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★ 走出“傳統(tǒng)世界” 專訪衡橡科技股份有限公司董事長 田建德
發(fā)布時間:
2019-12-17
來源:
分類:
新華網(wǎng)
衡橡的故事是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型的縮影,盡管我們熱捧互聯(lián)網(wǎng)、新經(jīng)濟(jì),但是一個不爭的事實(shí)是:無論是從業(yè)者人數(shù)還是經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)仍然都是中國工業(yè)的脊梁,所以在看待傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型這件事上,任何人都應(yīng)該投注敬佩的目光。
田建德,一個裝備制造傳統(tǒng)企業(yè)——衡水橡膠股份有限公司更名為“衡橡科技股份有限公司”的董事長,河北省衡水市政協(xié)委員、黨代表,全國科技創(chuàng)新人物、國務(wù)院特殊津貼專家、河北省千名好支書、河北省科技獎勵專家?guī)鞂<?、河北省科技專家?guī)鞂<摇⒄少徳u審專家、河北省三三三工程人才、杰出企業(yè)家、燕趙英才卡A卡持卡人、教授級高工,目前正在全力打造“智慧衡橡”。他的企業(yè)——衡橡科技(原衡橡股份),創(chuàng)建于1954年,目前是“國家火炬計(jì)劃實(shí)施企業(yè)”、“中國橡膠制品十強(qiáng)企業(yè)”、“國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)”等。下轄:5個分公司、6個分廠,員工1200人,總占地面積1010畝,以裝備制造為主。
田建德的眼中有兩個世界:一個是他現(xiàn)在所處的“傳統(tǒng)世界”,這個世界里的從業(yè)人員文化程度總體不高,工藝流程多數(shù)沿襲傳統(tǒng)甚至古老,設(shè)備及產(chǎn)品仍然有些技術(shù)含量不高,所做的產(chǎn)品雖然是社會發(fā)展的必需品,但是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)、新科技帶來的諸多競爭優(yōu)勢讓這個產(chǎn)業(yè)的世界舉步維艱;一個是他同時看到的一個“未來世界”,那里高學(xué)歷人才成堆,海歸人頭攢動,他們玩的是人工智能、機(jī)器人、HPC(高性能計(jì)算)、清潔能源、納米材料……,這個世界總會被媒體聚焦,也頻出風(fēng)投追逐的獵物,更甚被政府熱捧。
當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)+”、“中國制造2025”提出后,傳統(tǒng)企業(yè)都開始思考如何走向數(shù)字化的“蛻變”,衡橡科技也不例外。這家成立了60多年的企業(yè),一直都在踐行著創(chuàng)新的變革:從新產(chǎn)品、新技術(shù)讓衡橡科技獨(dú)攬諸多國家級、省部級的新成果,到目前衡橡科技已獲得的116項(xiàng)國家專利(其中發(fā)明專利18項(xiàng)),年創(chuàng)利稅已達(dá)上億元。從“中國鐵路總公司橋梁研發(fā)與試驗(yàn)基地”到“魯班獎”“詹天佑獎”獲獎供應(yīng)商等的榮譽(yù)不勝枚舉。如今,衡橡科技又祭起數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大旗,引領(lǐng)了行業(yè)的發(fā)展。
或許,在很多人看來,田建德要跨越的是兩個完全不同的世界,根本沒有通路。但是,在田建德看來,走出“傳統(tǒng)世界”邁向“未來世界”,只是一步之遙。因?yàn)?,衡橡科技已蟄伏近10年,早就做好了轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備,從更名為“衡橡科技”的那一刻,這家傳統(tǒng)企業(yè)儼然成為數(shù)字化企業(yè)的排頭兵。
從更名開始
衡橡科技向數(shù)字化“蛻變”
過去幾年,衡橡科技的發(fā)展始終受兩大因素制約。一是受名稱所累,給客戶造成諸多困惑,也限制了自己眼界、思維,很難承擔(dān)新項(xiàng)目、新業(yè)務(wù)的開發(fā),只能維持在傳統(tǒng)裝備制造業(yè)務(wù)上。二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一,行業(yè)競爭激烈,缺乏抗風(fēng)險能力。產(chǎn)品90%集中在交通配件及其延伸產(chǎn)品上,盈利能力逐年下降。因此,公司面臨不改不進(jìn),簡單小改也沒有效果的艱難抉擇。
衡橡原名是“衡水橡膠股份有限公司”,但是隨著業(yè)務(wù)發(fā)展,這家傳統(tǒng)制造企業(yè)離橡膠卻越來越遠(yuǎn),所以,衡橡除了本質(zhì)的轉(zhuǎn)型外更應(yīng)該考慮形象的轉(zhuǎn)型。這個轉(zhuǎn)變要追溯到田建德的清華EMBA經(jīng)歷,這是讓田建德決心對衡橡徹頭徹尾轉(zhuǎn)型的導(dǎo)火索。
“在清華EMBA,我學(xué)到了很多關(guān)于轉(zhuǎn)型的理論知識,也很想把它們帶入實(shí)踐中?!碧锝ǖ抡J(rèn)為,在EMBA學(xué)到了更為系統(tǒng)的知識,也學(xué)到了如何自上而下的去貫徹執(zhí)行。比如,學(xué)習(xí)柳傳志如何搭班子、帶隊(duì)伍,李稻葵對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的判斷和理解……。在課余之際,田建德向?qū)焸冋埥倘绾巫屢粋€傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型。田建德還專門請了EMBA的導(dǎo)師們參觀自己的工廠,讓他們給衡橡的轉(zhuǎn)型奉獻(xiàn)一些專業(yè)意見。
在田建德看來,更名,不僅僅是名稱標(biāo)志的改變,同時也是公司發(fā)展方向的重大變革,表明了企業(yè)從傳統(tǒng)制造業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)高科技企業(yè)轉(zhuǎn)型的決心和信心。以互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)企業(yè)經(jīng)營價值鏈的各個環(huán)節(jié),在不斷突破的同時,立足專業(yè),以開放、互聯(lián)、共享的創(chuàng)新精神,更多元、更豐富的業(yè)務(wù)形態(tài),開辟無限的市場增長空間。
多年以來,衡橡科技致力于工程構(gòu)件領(lǐng)域的精耕細(xì)作,雖然也積累了一些優(yōu)勢和成熟經(jīng)驗(yàn),比如產(chǎn)量、質(zhì)量、規(guī)模、效率、交貨期、成本控制、市場份額等等,都位列行業(yè)第一方陣。但是,在田建德看來,單純依靠工程構(gòu)件業(yè)務(wù)以及積累的這些優(yōu)勢來實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,在新形勢下已不可能達(dá)到?!肮窘柚@次更名,調(diào)整戰(zhàn)略,進(jìn)一步提升轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展能力,快速切入新材料市場、資本市場和互聯(lián)智能產(chǎn)業(yè)等,以適應(yīng)當(dāng)前信息時代和工業(yè)4.0的新形勢?!碧锝ǖ卤硎?。
“革命沒有那么血腥”
學(xué)會借力打力
記者走進(jìn)衡橡的廠區(qū),碩大的“衡橡科技”LOGO影射出高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的背景。事實(shí)上,LOGO的變更只是發(fā)生在數(shù)月前?!拔覀?yōu)檫@一天做了充足的準(zhǔn)備。”彼時的田建德像個孩子一樣,他已經(jīng)迫不及待的想讓記者看到他們最近幾個月來發(fā)生的變化。
短短數(shù)月,這家企業(yè)已經(jīng)抹掉了“傳統(tǒng)制造”的痕跡。“轉(zhuǎn)型我們一直在做,其實(shí)我們的本質(zhì)早就發(fā)生了轉(zhuǎn)變?!碧锝ǖ陆榻B,衡橡為轉(zhuǎn)型一直在做“儲備”,既有技術(shù)的儲備又有人員的儲備。比如,對內(nèi)是企業(yè)人員結(jié)構(gòu)調(diào)整,車間的數(shù)字化建設(shè);對外是業(yè)務(wù)的數(shù)字化拓展,如數(shù)字化采集平臺的建設(shè)等。
“最近幾年我也參加過很多論壇,研究過很多報(bào)道,關(guān)于大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)如何改變傳統(tǒng)制造業(yè),進(jìn)而幫助他們轉(zhuǎn)型升級的話題非常多,我們也做了很多嘗試。”田建德舉了一個例子,衡橡有一個關(guān)于橋梁檢測的系統(tǒng)工程,這個項(xiàng)目的技術(shù)有很高的難度,就像無人駕駛汽車技術(shù),它需要通過傳感器感知車輛運(yùn)行情況,但同時也要兼顧橋梁建設(shè)的工期。衡橡目前主打的另一智能產(chǎn)品——“橋梁智能轉(zhuǎn)體系統(tǒng)”,一方面讓橋梁建設(shè)更加獨(dú)立和自由,一方面又不耽誤陸地的行車?!拔覀?yōu)樾录夹g(shù)做了儲備、為研發(fā)做了儲備。”
為轉(zhuǎn)型的“儲備”還包括業(yè)務(wù),比如,衡橡絕大多數(shù)的業(yè)務(wù)來自陸地,但是在5年前,它們開始嘗試一種“跨界”——開展海洋的業(yè)務(wù)?!拔覀兒椭泻S陀幸粋€海洋的項(xiàng)目,項(xiàng)目有一定的難度,雙方都需要投入研發(fā),但是項(xiàng)目確有深遠(yuǎn)的意義?!碧锝ǖ抡J(rèn)為,國家正在提倡發(fā)展一帶一路,“藍(lán)色海洋”的課題將讓衡橡的業(yè)務(wù)拓寬。
目前,國家大力提倡發(fā)展高端裝備制造業(yè),大力推進(jìn)信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相融合,推進(jìn)“一帶一路”,“京津冀協(xié)同發(fā)展”等重大利好舉措。“我們必須緊緊抓住這難逢機(jī)遇,有利時機(jī),以更名為契機(jī),做優(yōu)橋梁支座、伸縮縫板塊,做大金屬網(wǎng)業(yè)、高分子材料和金屬處理等既有業(yè)務(wù),做實(shí)橋監(jiān)養(yǎng)護(hù)、智能裝備制造等潛力項(xiàng)目,做強(qiáng)海工裝備、海上風(fēng)電等新業(yè)務(wù),介入互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),融入資本市場等等。通過人力、設(shè)備、資金等有形資產(chǎn)和技能、品牌、社會資源和企業(yè)文化等隱形資產(chǎn)的共享,來降低成本,分散市場風(fēng)險,并聚焦核心能力,實(shí)現(xiàn)好的效益,達(dá)到推進(jìn)傳統(tǒng)裝備制造方式轉(zhuǎn)型升級的目的?!碧锝ǖ卤硎?。
以“衡鑒自強(qiáng)”自律,以“橡舉天下”為責(zé)。在田建德看來,未來的衡橡科技要以傳統(tǒng)交通配套產(chǎn)品為基礎(chǔ),以高端制造、綠色制造、智能制造為核心,科學(xué)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)、務(wù)聯(lián)網(wǎng)等信息化新技術(shù),全面打造“智慧衡橡”。
傳統(tǒng)企業(yè)走向數(shù)字化的“縮影”
轉(zhuǎn)型要講“正確姿勢”
與田建德座談,宛如聽一堂課:“傳統(tǒng)行業(yè)值得做、可以做的事情的確很多,關(guān)鍵在于怎么做”。衡橡科技的轉(zhuǎn)型正是傳統(tǒng)企業(yè)步入數(shù)字化的一個“縮影”,回到中國傳統(tǒng)制造行業(yè)來說,讓這個產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級需要幾個方面的力量共同發(fā)力。首先是當(dāng)前產(chǎn)業(yè)鏈上的各個利益共同體,行業(yè)領(lǐng)袖們需要有一種開放的視野和使命感來投資提升這個行業(yè),而不僅僅是年復(fù)一年地從生產(chǎn)線上抽取越來越微薄的利潤。但目前這個行業(yè)利潤不高,光靠自己的資本力量很難有大作為,新鮮的外部資本投入對于傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級必不可少,投資者們需要更有耐心地守護(hù)傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的漫長過程以爭取長期利益,而不是一窩蜂急功近利涌向那些可能快速變現(xiàn)的行業(yè)。
“作為一貫主導(dǎo)中國市場的各級政府也必須恰當(dāng)?shù)爻隽Γ谡咧贫ǚ矫嬉騻鹘y(tǒng)行業(yè)傾斜”。作為政協(xié)代表、黨代表,也許是養(yǎng)成了“職業(yè)習(xí)慣”,提起建議來也是高屋建瓴、擲地有聲。他表示,現(xiàn)在我們國家偏好新科技的政策與美國硅谷太相似了,各地都大搞戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的政策導(dǎo)向并不符合中國的實(shí)際情況,反而可能讓部分地區(qū)丟失傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的機(jī)會,甚至帶來地區(qū)之間產(chǎn)品同質(zhì)、產(chǎn)業(yè)同構(gòu)的問題。目前,各級政府短期利益導(dǎo)向十分明顯,民間資本經(jīng)常是看政府的舉措行事,從而降低自己的投資風(fēng)險。恰恰相反,政府的經(jīng)濟(jì)角色應(yīng)該是彌補(bǔ)市場失靈并進(jìn)行長期的、超前的扶持,而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)目前正處于這樣一種需要扶持的狀況。
[記者手記]
激情點(diǎn)燃傳統(tǒng)與科技這場變革
相比世界其他國家,目前中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)總的形勢還算好,轉(zhuǎn)型升級雖有挑戰(zhàn),可如果認(rèn)真去做是大有作為的。但歷史也常常讓人意外,一些很有道理、符合邏輯的事情并沒有發(fā)生,而一些貌似難以思議的事情卻偏偏發(fā)生了。除了理性邏輯,人的“情懷”也在左右歷史走向。盡管傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級很符合大的商業(yè)邏輯,但還需要一個故事和一種精神來點(diǎn)燃這場變革。什么故事比22年從一線工人到董事長的蛻變更傳奇?中國創(chuàng)新的正確情懷和姿勢應(yīng)該是打通和鏈接傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)世界和新科技世界,這將是一個利潤豐厚的美麗新世界。